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轉台灣對文化保存的單一思維「文化銀行」展現年輕創業者行動力

採訪撰稿/陳薪智

四位同樣來自交大的年輕人,不同專業背景,理工與人文撞出以「文化」為題的創業項目。最初,三位合夥人先一起經營「台北1949」青年旅館,位在永和巷弄內,隔壁緊鄰傳統市場,旅店與在地文化的鏈結成為商業賣點。

台北1949搭上Airbnb剛落地台灣的風口,成為平台上第一批上架的用戶。當時來自國外各方的旅客,台灣味讓旅店生意高朋滿座。但在經營過程中,這群年輕人慢慢意識到,自己對台灣文化的理解其實不夠深刻。於是帶著探索的理念,「文化銀行」因應而生。

打造文化供需平台 建構在地文化資產文本


共同創辦人邵璦婷受訪時提到,「文化銀行」成立初衷原本定調很單純,就是讓台灣傳統文化扣連銀行的運作模式,具備「登錄」及「提取」的概念。所以透過文本記錄、行銷手法、文創商品等各種形式,加以留存文化的內涵。

文化銀行成立後,團隊花了整整一年時間,走訪、對話深入在地文化場域,透過記錄讓文化得以被「登錄」在文化銀行。當文化要被「提取」時,文化銀行就是媒合的平台,讓百業各方需求方可在平台找到文化輸出源頭,再用嶄新方式去「提釋」文化。

文化銀行去拜訪文化保存師傅的採訪過程,圖片來源文化銀行提供


「我們覺得傳統文化是有潛力的,不論行銷或產品都可以有自己的賣點。傳統文化很值得拿來再利用,這也是創辦文化銀行的其中原因之一,」邵璦婷說。然而,台灣經歷多重歷史的堆疊,光是什麼叫台灣味,可能就有數十種答案。如何把各種文化元素,收斂成台灣銀行聚焦的項目?

邵璦婷說,他們曾翻閱各種史料與書籍,究竟什麼可以/不行被視為文化資產?這才發現,要定義文化這件事不應該成為問題本身。所以文化銀行用開放心態,認為凡是符合傳統文化的印象,都值得去收錄做成文本。

不過在採集過程,文化銀行也慢慢型塑一套判斷指標,包含四項指標。第一,歷史性:文化或工藝的發展必須具備歷史維度。第二,脈絡性:當文化隨時空演變,逐漸發展出與當地社會結構深度整合的脈絡樣貌。第三,地方性:某些工藝例如編織、木工、雕刻只存在某些地域,雖僅存少數區或族群但仍值得被記錄。第四,差異性:工藝的工法形式展現,必須能具體說出工法的差別,能談出其中的獨特性。

環保天燈一夕爆紅 大眾開始關注文化議題


「環保天燈」可視為文化銀行受到爆炸性關注的重要專案,當時這群年輕人從青年旅館轉型到文化銀行,又蒐羅一百多位文化議題有關的人物報導後,他們開始思考,「下一步,我們該做什麼?」

「我會說環保天燈其實是我們有策略性的操作,不是有一天突發奇想就去做天燈的,」邵璦婷解釋,時空因素交錯讓團隊發現,每當到天燈節總是有兩派的針鋒討論。於是,與其在網路耙梳論戰,他們決定身體力行,自己做看看天燈還能有什麼形式展現?

團隊當時設計環保天燈、動手設計改良的情境,圖片來源文化銀行提供

花了三四個月,文化銀行自己動手設計,把原本視為環境較友善的鐵絲網、塑膠膠布抽換,改用竹子、紙板、糨糊,邊做邊調整雛形樣貌。當時旋即受到媒體關注,整個討論聲量大幅成長,甚至團隊受邀到TED分享。

文化銀行這個品牌的確被大眾注意到,大家都在問,第一代環保天燈有沒有機會開始量產?「頭洗一半」的他們,花了一年研發紙盤跟整體天燈結構,但樣品需要機器開模,中間牽涉的經費當然不是新創團隊可負擔。於是,透過群眾募資,文化銀行最終募到166萬,現在積極調整產品參數,讓第二代產品早日亮相。

展望未來十年計劃 老文化新樣貌的出路


事實上,環保天燈只是一個引子,對文化銀行團隊來說,研發其實不是他們本意。他們最後的目的,是希望讓大眾再思,傳統文化究竟還可以用哪些形式運用?

邵璦婷說:「現在大家討論文化保存的想像還太單一,覺得放到博物館、蓋紀念館就代表文化被保存了。或是做成公仔產品,就一定更多人認識文化。但我們覺得傳統文化跟現代生活的連結,應用方式其實可以千變萬化。」

換句話說,不論環保天燈最終不論成功或失敗,本質的意義是想告訴大家,想解決傳統文化即將消失的危機,思考角度不要只侷限在蓋建築或做商品,而是找出根源的解答方式。這也才是文化銀行在產業中期望展現的角色。

目前他們正著手把台灣的藺草編織文化,透過數位化工具的做編法及圖騰的紀錄。邵璦婷分享,未來每一年如果都能做一個文化項目,十年後就為台灣十個傳統文化找到新的出路。「十年大夢計畫,想想若能實現,是件多麼有意義的一件事!」

團隊資訊
公司名稱:厝味文化股份有限公司
成立時間:2015
服務名稱:文化銀行
團隊人數:6
亮點成績:環保天燈
官方網站:http://bankofculture.com/

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採訪撰稿/陳薪智

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依據業者痛點設計 FBbuy為社團購物而生
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但說穿了,FB社團還是以社群互動,而非以電商買賣而生,所以不論在UI/UX或後台金物流,都不夠直覺設計。對賣家而言,整理訂單就非常辛苦。以前許多賣家靠Excel表單,一個一個手工key帳號資料,或是Google表單讓消費者填寫金/物流方式及對帳。每當要追貨或改物流,只能靠私訊,一來一往造成工作效率低。

對此,Fbbuy便看到市場缺口,用最小力氣達到最大業績,就是FBbuy…

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採訪撰稿/陳薪智

「老公,小孩的用品在網路比價好難喔,要一家一家比,有沒有更快速的辦法?」
「很簡單啊,我來寫一個蒐羅所有購物網站的商品搜尋引擎,這樣就解決了!」

BigGo比個夠的成立,聽起來著實很浪漫,是創辦人兼執行長焉德葳,為了滿足太太在找嬰兒用品的比價需求,寫了比價網站。沒想到最初只為了找C2C網購平台商品,自家的需求成為他創業的新起點。

BigGo上線不久,透過精準匹配消費者意圖的商品搜尋結果以及口碑傳遞,現在一天流量已經衝上30萬人次,一個月累積的UV達900萬人次,目前Alexa TW的排名約落在45名左右。凡是Yahoo 拍賣、露天、樂趣買、旋轉到蝦皮,凡是想比價的商品,都能在BigGo搜尋引擎上找到。

上線半年被相中投資 兩年橫跨三個境外站點
事實上焉德葳並不是半路突然起家,他過去曾是國內知名比價網的共同創辦人。當BigGo心商業模式上線後半年,有一天突然接到一通電話,是矽谷風險投資公司SOSV表明說要投資。而且對方深信,BigGo不該只做台灣生意,更該放眼全球。

於是在SOSV MOX團隊的指導跟協助,這兩年BigGo依序在新加坡、泰國、印度等地,成立境外網站。BigGo商業開發經理Pauline說,他們藉由台灣的經驗快速複製模式到海外市場。印度的網站上架僅花15天,而在泰國上線一個月後,現在每日的使用人數平均達3萬人。

BigGo之所以受到關注,一來是站內展示的商品項目相對齊全。比起傳統比價網,商家有提供廣告費比價網才會刊登的習慣,BigGo蒐羅最完整且最多C2C商家。現在網站每天平均會處理30億筆資料 3TB的數據量,為了確保平台上資訊正確性,部分3C商家每小時更新一次資訊。

由於焉德葳自己是工程師起家,現在BigGo成員最多的也是研發團隊。BigGo跟Google 一樣可以操作搜尋字串的引擎,同時開發出一系列不同於其他比價網的功能,例如人工智慧SPAM資料過濾、商品留評論、全自動近似商品查詢,甚至已經蒐羅LAZADA、ebay、Amazon、JD、淘寶等境外網站的全球商品。

不同傳統比價往返點 現金返還更受消費者青睞
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獲獎不斷!下一家獨角獸企業是它? USPACE車位共享平台創造2萬次媒合

採訪撰稿/陳薪智

「我們在擁擠的城市創造無限的空間」,與悠勢科技共同創辦人兼執行長宋捷仁(Allen)交換名片後,印入眼簾是這一句燙在名片上的文案。這一句正巧呼應Allen說的「我們打造USPACE,希望人走在產品之前,再好的產品都需要符合人性化的需求,所以我們更重視城市中人與人之間的連結!」

也許就是這項先天的企業DNA,讓USPACE車位共享平台,上線短短一年多就備受市場矚目。光是今年,悠勢科技就獲獎不斷,IDEAS SHOW網路創意評審金獎、科技部創新創業的創業傑出獎、第二屆經濟日報創業之星台灣十強。

很難想像一間才15人的新創企業,竟可以連續獲得各種獎項的肯定。原來,Allen創立悠勢科技之前,早已經歷兩次創業經驗。當老闆前,他專精廣告行銷,當過平面設計師,同時擁有五年實體到電商通路經驗,操作的市場橫跨日本、韓國、歐美與東南亞。



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談到這次創業鎖定車位共享平台,一來主因是Allen自己是開車族,每次在市區出外洽談總覺得為什麼停車位這麼少?這麼難找?於是,他開始調查公私有停車位,發現私有車位數量幾乎是公有的3~4倍。這個沒被開發的商機、沒被善加利用的停車位,市場規模不僅可以解決車位不足問題,更可以養一隻新創獨角獸!

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「一開始很不順利的,大家都知道共享經濟越來越夯,但沒有人想要當第一個全新模式的白老鼠…」於是,USPACE組成業務大隊,當先鋒教育市場。原本每一家拒絕,到慢慢一格、兩格停車位願意釋出,現在USPACE已媒合超過千格車位,服務據點橫跨雙北、台中、高雄,停車媒合即將達2萬次。

加上公司組織年輕有活力,能快速因應市場做變化。Allen笑說他們雖然是科技公司,但停車場的土地若需要優化,他們團隊每個馬上變成水泥工、水電工,捲起袖子幫忙拉電線、攪水泥、鋪柏油。新創團隊的技能樹(skill tree)果然要非常多元。



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