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成名15分永續個人品牌 iamStar.TV為創作者打造專屬APP舞台


採訪撰稿/陳薪智

「我覺得人是最有溫度的,所以我們的初衷就是把人服務好,」愛播資訊共同創辦人洪志維(Mike)說這句話時,彷彿眼睛發著光亮。在推出iamStar.TV新創項目之前,他分別待過紡織產業、美妝品牌,抽絲剝繭Mike的職涯,意外發現他其實都在經營與人有關的服務。

紡織服務讓人穿得美,美妝品讓人變得有自信,而iamStar.TV則是讓人打造自我品牌的新舞台。如果要用一句話來描述iamStar.TV,表面上它是個人品牌APP服務,但自己觀察背後的商業模式,其實它是一項IP數據整合應用。

把握成名15分鐘 素人也能靠自媒體APP走紅


Mike說他很喜歡當代普普藝術教父安迪・沃荷(Andy Warhol)的一句名言:「每個人都有15分鐘的成名機會。」沒想到這句話成為他踏上創業路,相當重要的一句啟發。某次他出國,機場塞滿迷妹人潮接風韓星,「歐巴!歐巴!」的吶喊聲,讓他突然靈光一閃。

為什麼我們有商品開店的導購APP,市場卻沒有「開人」的APP?這個質疑成為他創業的起點,深入研究「網紅經濟」後他驚呼,兩年前中國網紅產業的預估值上看580億人民幣,網紅自媒體的變現開始多元,網紅流量讓社群媒體的玩法日新月異。

然而,現在素人創造自己的粉絲專頁很簡單,每天產出內容,還是可以獲得讚數、分享數。但是,要變成一個有品牌的KOL或網紅,這要打長期仗。Mike說「創造一篇爆紅的影片,然後呢?大多數就沒有然後了,這就錯失打造個人品牌的機會。」而iamStar.TV就是幫他們走完下一哩路,從產品到品牌才是關鍵。



iamStar.TV不是直播平台 而是提供內容發表的舞台


很多人看到這,會以為iamStar.TV是做直播或網紅曝光的平台,但Mike解釋,愛播資訊更像是數據系統商,專門蒐集這些KOL及網紅的IP數據,表面是提供網紅內容曝光的舞台,但更深的內涵是讓這些內容創作者,整合更多數據來推廣自己的個人品牌APP。

所以不論你是網紅、KOL或內容創作者,到iamStar.TV註冊後,通過審核便有專人接洽討論後續合作模式。iamStar.TV的核心訴求「Your Own Stage」,所以從APP 圖示、登入的個人頁面都可自己設計。

另一方面,iamStar.TV 的個人APP還可整合、管理創作者所有社群,不僅可隨時切換社群發文、回覆、推播,而這些數據全部都可以在iamStar.TV後台掌握。創作者能有效追蹤自己APP的流量數據,才能有效經營個人品牌。

在iamStar.TV除了發表自己的內容,還延伸其他功能。包含訂閱制,是和專業領域創作者,設立每個月訂閱金額讓粉絲獲得更深入的內容。又或是投放廣告,創作者流量越高,獲得的廣告分潤比例越大。甚至要營運個人商城的電商也行,不論是個人商品導購,或跨業品牌聯名,都可成為另一種營收模式。


iamStar.TV協助內容創作者、網紅、KOL個人打造個人品牌APP


個人APP留存率達4成 產品優勢帶來三贏策略


「使用者體驗友善,是我們最注重的事!」Mike說,不論對APP經營者或是粉絲而言,iamStar.TV商業模式「以人為本」出發,才會想出一系列服務,例如「強強互聯」讓網紅們彼此在各平台協助曝光,創造1+1>2的效益。

另一方面,「利益分潤」實際增進網紅及鐵粉們的續留性;「粉絲數據完整 IP上鏈數位資產」,則讓創作者的內容上區塊鏈,保障數位智財資產,讓內容的價值得以保障。目前測試發現,在沒有行銷推廣下,從粉絲團到APP下載的轉換率為平均達10-15%,而APP留存率更高達40%。

「我們相信鐵粉的數量及力量,是非常驚人的!」Mike說,iamStar.TV的初衷就是為人服務,協助更多創作者建立自己的平台。所以未來網紅們只要專心做好內容,粉絲在iamStar.TV獲得好的UI & UX體驗,三贏策略,相信鐵粉數量及個人品牌力量,未來一定能不斷成長!


iamStar.TV優勢打造三贏局面


團隊資訊
公司名稱:愛播資訊股份有限公司
成立時間:2016年8月
服務名稱:iamStar.tv 
上線時間:2018年9月
團隊人數:5人
亮點成績:2018 RISE / 2018 IDEA show 
官方網站:www.iamStar.tv

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為社團購物而生的FBbuy 上線半年創造5億元成交額

採訪撰稿/陳薪智

隨著電商環境不斷變形,品牌賣家不僅要會想文案、生素材、想行銷梗,還要會投放廣告、串接金物流、做客服機器人。如果你想害一個人,叫去他去當電商老闆,是最快方式。尤其在所謂「後電商時代」,如何在觸及率越來越低;廣告費不斷上漲環境,讓公司維持高毛利?

為了讓社群電商有更便利的整單服務,新創公司「米果數位」推出「FBbuy社群電商整單系統」。此系統獲得專利(發明型I578252),透過關鍵字句演算法,自動抓取所有留言並分析,整單後排入管理系統,賣家可在後台快速管理訂單、庫存比對、匯款審核,大幅節省人力。

跟隨電商發展腳步 臉書社團成當前金礦商機
米果共同創辦人楊雅如(Ivy)告訴我們,這間公司的發展幾乎是跟著台灣電商環境在不斷轉型。最早米果多是幫客戶做客製化形象官網、活動網站、內部管理系統等,經過多年磨練,從2013年開始「我們想做自己的產品,第一代做購物系統,」Ivy說。

那時候,台灣電商一路從拍賣轉型到平台電商,Yahoo超級商城、PChome、Momo成為眾家進駐搶版位、求曝光的主戰場。但競爭白熱化後,新形態商業模式再出現,業者為不被平台把持,開始跳出來做自己家的形象官網,並加入購物車功能,也就是後來所謂品牌電商模式。

品牌有官網後,就需自己導流量,於是部落客行銷開始盛行。接著Facebook登台,網購走向電商結合社群的新營銷時代。而到後臉書時代,粉絲團觸及力道逐漸疲軟,大家開始深耕FB社團。因為社團有100%觸及通知優勢,尤其代購或連線類的社團,團內不乏鐵粉追隨團主最新動態,形成FB社團+1的購買熱潮。

依據業者痛點設計 FBbuy為社團購物而生
「一路來,我們觀察電商發展腳步是快速變形,我們在過程吸收能量轉化成我們的經驗。」Ivy解釋,FB社團最早以代購業者居多,這些散戶去國外批貨直接連線,快速拍好商品就上架,想買的人一定要在限時內回覆下單,錯過就沒貨,形成另一種獨特的網購形式。

但說穿了,FB社團還是以社群互動,而非以電商買賣而生,所以不論在UI/UX或後台金物流,都不夠直覺設計。對賣家而言,整理訂單就非常辛苦。以前許多賣家靠Excel表單,一個一個手工key帳號資料,或是Google表單讓消費者填寫金/物流方式及對帳。每當要追貨或改物流,只能靠私訊,一來一往造成工作效率低。

對此,Fbbuy便看到市場缺口,用最小力氣達到最大業績,就是FBbuy…

台灣成長最快的比價返現網 BigGo一天流量衝上30萬人次

採訪撰稿/陳薪智

「老公,小孩的用品在網路比價好難喔,要一家一家比,有沒有更快速的辦法?」
「很簡單啊,我來寫一個蒐羅所有購物網站的商品搜尋引擎,這樣就解決了!」

BigGo比個夠的成立,聽起來著實很浪漫,是創辦人兼執行長焉德葳,為了滿足太太在找嬰兒用品的比價需求,寫了比價網站。沒想到最初只為了找C2C網購平台商品,自家的需求成為他創業的新起點。

BigGo上線不久,透過精準匹配消費者意圖的商品搜尋結果以及口碑傳遞,現在一天流量已經衝上30萬人次,一個月累積的UV達900萬人次,目前Alexa TW的排名約落在45名左右。凡是Yahoo 拍賣、露天、樂趣買、旋轉到蝦皮,凡是想比價的商品,都能在BigGo搜尋引擎上找到。

上線半年被相中投資 兩年橫跨三個境外站點
事實上焉德葳並不是半路突然起家,他過去曾是國內知名比價網的共同創辦人。當BigGo心商業模式上線後半年,有一天突然接到一通電話,是矽谷風險投資公司SOSV表明說要投資。而且對方深信,BigGo不該只做台灣生意,更該放眼全球。

於是在SOSV MOX團隊的指導跟協助,這兩年BigGo依序在新加坡、泰國、印度等地,成立境外網站。BigGo商業開發經理Pauline說,他們藉由台灣的經驗快速複製模式到海外市場。印度的網站上架僅花15天,而在泰國上線一個月後,現在每日的使用人數平均達3萬人。

BigGo之所以受到關注,一來是站內展示的商品項目相對齊全。比起傳統比價網,商家有提供廣告費比價網才會刊登的習慣,BigGo蒐羅最完整且最多C2C商家。現在網站每天平均會處理30億筆資料 3TB的數據量,為了確保平台上資訊正確性,部分3C商家每小時更新一次資訊。

由於焉德葳自己是工程師起家,現在BigGo成員最多的也是研發團隊。BigGo跟Google 一樣可以操作搜尋字串的引擎,同時開發出一系列不同於其他比價網的功能,例如人工智慧SPAM資料過濾、商品留評論、全自動近似商品查詢,甚至已經蒐羅LAZADA、ebay、Amazon、JD、淘寶等境外網站的全球商品。

不同傳統比價往返點 現金返還更受消費者青睞
Pauline觀察BigGo的用戶使用習慣,她說其實會來比價網站的消費者,其實在消費漏斗狀態中,已經是走到末端的決策階段。換句話說,他們已經設定好要買什麼,最後只是看哪家平台給的折扣比較漂亮,就傾向在那邊下單。
所以的獨特之處…

點數共享平台「Screea」打全球仗 創辦人William:我們創造三贏局面

採訪撰稿/陳薪智

你搭Uber曾使用朋友代碼,而獲得單次消費的折扣嗎?Uber的推薦碼機制,成為台灣新創Screea(團團賺)點數共享平台的靈感之一,但Screea的商業模式卻是完整實現「點數共享經濟」,平台串起服務供應者與消費者,打造三贏局勢。

Screea的APP於2016年上架,6個月內在台灣地區就吸引超過5,000名用戶下載。Screea創辦人蔣明達(William)表示,Screea面向全球生意,目前在新加坡、上海、澳洲、南非、菲律賓已經上線,預估明年將落地更多市場,總計上看11個國家,目標下載量衝上500~600萬人次,展現台灣新創能量。

打造點數共享生態圈 創造雙家、消費者三贏
談起創業,William自小從南非長大,後來在台北、美國、上海旅居住多年,長期到處旅行的經驗,William思考,全世界這麼多店家,每到一個新城市,要怎麼快速找商店?很多店家都是因朋友推薦而光顧,店家賺到生意,但推薦人為什麼沒有從中獲得好處?



這個想法成為Screea創立的契機,William發現服務提供者(店家)與需求者(消費者)其實各有隱含的痛點。店家希望更多客戶上門,但卻找不到一種最有效益的行銷模式;消費者到各家店家消費,各家會員系統累積的點數不能互通,例如新用卡、連鎖商店有各自點數系統,點數累計卻放在那,沒有發揮應有的價值。

於是,Screea想出三項核心服務,這也是Screea名字組成由來。William解釋,Screea就是Scan(掃描) 、Refer(推薦)、Earn(賺取)所組成,也就是消費者在店家透過APP掃描累積點數,同時分享自已代碼推薦給朋友,朋友在Screea平台上的店家消費,推薦人就可以賺取分潤,形成完整的點數生態圈。

第一贏幫商家打精準行銷 會員數越多顧客越容易上門
這個模式問世後,Screea 團隊成為台灣新創,第一個加入矽谷創投公司SOSV MOX加速器的團隊。同時累積的合作商家光在台灣,就超過一千多家,產業別橫跨食衣住行育樂,從電商平台到線下實體,各種服務店家應有盡有。

至於Screea為什麼可以快速吸引小商家合作,甚至連屈臣氏這類連鎖零售集團都是Screea的合作夥伴?William解釋,Screea對店家而言其實是廣告服務商,因為Screea可以蒐羅平台所有使用者的消費紀錄,所以龐大用戶的大數據,就可針對店家需求,依照地區及消費習慣,提供…